在经济快速发展和消费升级的浪潮下，传统的'十元店'模式正面临严峻挑战。曾经以低价、便利著称的十元店，在电商冲击和消费者需求多样化的背景下逐步'失宠'。作为名创优品（Miniso）等品牌的创始人，叶国富敏锐地察觉到这一趋势，并积极推动企业转型，实现了从单一低价模式向品质化、品牌化的'嬗变'。

叶国富最初以十元店起家，凭借'优质低价'的策略迅速扩张。随着市场环境的变化，消费者不再满足于纯粹的低价，而是追求更高性价比、设计感和购物体验。面对这一挑战，叶国富带领企业转向'新零售'模式，重点打造名创优品等品牌，强调产品设计、供应链优化和门店体验。例如，名创优品通过与知名IP合作、引入国际化设计团队，提升了产品的时尚感和独特性，同时保持亲民价格。

在日用百货销售领域，叶国富的转型策略包括数字化整合、全球化布局和多元化产品线。通过线上线下一体化运营，企业利用大数据分析消费者行为，精准推送商品；同时，加速海外市场扩张，将中国制造与本地化需求结合，提升国际竞争力。产品从简单的日用品扩展到美妆、家居、电子产品等高附加值品类，满足消费者全场景需求。

这一嬗变不仅帮助叶国富的企业在激烈竞争中存活，还实现了逆势增长。数据显示，名创优品在全球已开设超过5000家门店，年销售额突破百亿元。叶国富的案例启示我们，日用百货销售行业必须与时俱进：低价不再是唯一卖点，品质、体验和品牌价值才是长期发展的核心。未来，随着人工智能和可持续发展理念的融入，这一行业或将迎来更深层次的变革。

十元店的'失宠'是市场淘汰的必然，而叶国富的嬗变则展现了企业家的前瞻性与适应力。在日用百货销售这条赛道上，唯有不断创新，才能赢得消费者芳心。